December 2009 tot heden
Bedrijf:		USG People
Rol:		Senior consultant
Situatie:		USG People werkt momenteel aan IT vernieuwing. Een van de onderdelen hiervan is het ontwerpen van uniforme processen voor heel USG. Als ondersteuning van de uniforme processen is gekozen voor SAP. Amadeus is de programma organisatie en is opgebouwd uit drie werkstromen: Werkstroom Technologie waar SAP wordt geparametiseerd en geïmplementeerd Werkstroom Verandermanagement waar de lijnorganisatie wordt voorbereid op het nieuwe SAP systeem met bijbehorende nieuwe processen Werkstroom Business Proces Validatie waar het nieuwe systeem wordt getoetst en geaccepteerd In scope zijn FA & Reporting processen (FSCM), Inkoop en Crediteuren (SRM), Debiteuren (SD/MM) en HR (HCM, LSO, ESS/MSS, Travel).
Taken:		Maken van de blauwdruk Organizational Management en Travel op basis van de procesbeschrijvingen Opstellen van functioneel ontwerpen Configuratie en Implementatie Organizational Management en Travel Afstemmen tussen de verschillende werkstromen

November 2009 tot December 2009
Bedrijf:		Universitair Medisch Centrum Utrecht
Rol:		Senior consultant
Situatie:		Het UMCU is bezig met een SAP HR implementatie. Het loopbaancentrum, onderdeel van P&O, wil haar werkzaamheden en processen automatiseren en is bezig met een pakketselectie. Het loopbaancentrum wil weten of de gewenste functionaliteit via SAP kan worden afgedekt.
Taken:		Afnemen interviews Workshop begeleiden Maken fit-gap analyse

Juli 2009 tot December 2009
Bedrijf:		Universiteit van Amsterdam
Rol:		Senior consultant
Situatie:		Het urenregistratieproces van de UVA zal via de SAP portal worden ontsloten. Tevens vindt een upgrade plaats van de huidige employee self service scenario's.
Taken:		Customizing (SAP HR, CATS) Testen (schrijven testcripts, plannen, begeleiden, functioneel testen) Analyseren en oplossen van issues in samenwerking met portal consultant

Februari 2009 tot Juli 2009
Bedrijf:		T-Mobile
Rol:		Project manager / business analist
Situatie:		Het urenregistratieproces van Retail verloopt niet goed. Via een quick scan wil Retail duidelijkheid krijgen in de problemen en een advies voor mogelijke oplossingen. Vervolgens dienen de gekozen oplossingen te worden ingevoerd. Het project team bestaat uit vijf mensen.
Taken:		Maken quick scan Bevindingen quick scan uitwerken en oppakken Verschillende afdelingen op één lijn krijgen (Sales/HR/T-Systems) Interfaces analyseren en verbeteren tussen het pakket Softbrick en SAP HR Vastlegging processen en procedures en inbedden in de organisatie Analyseren en oplossen van issues Testen Contactpersoon met externe leverancier Aansturen externe leverancier en key-users klant

Juni 2008 tot Juli 2009
Bedrijf:		T-Mobile
Rol:		Project manager / business analist
Situatie:		Door het samengaan van T-Mobile en Orange is een nieuw sales commissie plan van kracht. Door middel van een maatwerk systeem (BW/BPS) wordt het gebruik van het plan zo transparant mogelijk gemaakt voor de gebruiker. De tool wordt ontsloten via een portal. Het project team bestaat uit acht mensen.
Taken:		Algemeen project management Verschillende afdelingen op één lijn krijgen (Sales/HR/IT) Risico management (identificeren van risico's, bepalen project impact en tegenmaatregelen benoemen) Sparringpartner voor program management en gerelateerde projecten (harmonisatie van processen) Business analist voor ontwerp van de tool Meewerken aan vastlegging processen en procedures Analyseren van issues Begeleiden testfase Inbedden functioneel beheer in de organisatie Aansturen consultants en key-users klant

Mei 2008 tot Januari 2009
Bedrijf:		T-Mobile
Rol:		Project manager
Situatie:		Vanwege de fusie met Orange, heeft T-Mobile het Tulip programma gestart dat op alle facetten de fusie begeleidt. Eén van de projecten dat onder Tulip valt is het samenvoegen van de twee SAP HR systemen. Bovendien dient door de fusie de arbeidsvoorwaarden te worden geharmoniseerd. De resultaten daarvan worden ook ingevoerd in het nieuwe systeem. Het project team bestaat uit negen mensen.
Taken:		Algemeen project management Verschillende afdelingen op één lijn krijgen (HR/IT/Customer Services) Risico management (indentificeren van risico's, bepalen project impact en tegenmaatregelen benoemen) Sparringpartner voor program management en gerelateerde projecten (harmonisatie van processen) Contacten met leveranciers (ADP payroll, T-Systems, pensioenfonds) Aansturen consultants en key- users klant

September 2007 tot April 2008
Bedrijf:		RET (voorheen gemeentelijk vervoerbedrijf Rotterdam)
Rol:		Project manager
Situatie:		Na de basis implementatie van SAP is het RET gestart met deelprojecten. Momenteel gebruikt RET een stand-alone maatwerksysteem om medewerker gebeurtenissen te registeren voor het bedrijfsonderdeel BUS. RET wil dit in SAP gaan vastleggen, ook voor TRAM en METRO. Daarnaast is het nu niet inzichtelijk welke kwalificaties een medewerker bezit en of zij nog geldig zijn. Vanwege wettelijke eisen die daar aan gesteld worden wil RET de registratie van kwalificaties op éénduidige wijze vastleggen. Het team waar ik leiding aan geef bestaat uit drie consultants en tien key-users.
Taken:		Algemeen project management Risico management (identificeren van risico's, bepalen project impact en tegenmaatregelen benoemen) Managen van besluitvorming- en validatieproces Nemen van beslissingen over de op te leveren producten Managen van scope en kwaliteit van het project Begeleiden van verandertrajecten Aansturen en motiveren klant en consultants

Maart 2007 tot Juli 2007
Bedrijf:		ProRail
Rol:		Business consultant, plaatsvervangend project manager
Situatie:		Na de basis implementatie van SAP, wil ProRail voor de meeste afdeling tijdschrijven via Employee Self Service in SAP. Twee afdelingen behouden hun huidige tijdschrijfsystemen. Door te gaan tijdschrijven is het van groot belang te weten wat het dienstrooster van een medewerker is. Daarnaast wil ProRail voor de afdeling Opleidingen cursustrajecten registreren in SAP. Het team waar ik leiding aan geef bestaat uit drie consultants en acht key-users.
Taken:		Maken en uitvoeren planning Managen van besluitvorming- en validatieproces Vergadering voorzitten projectteam Aansturen en motiveren klant en consultants In kaart brengen van bedrijfsprocessen Plannen en begeleiden van conversie

Oktober 2006 tot Februari 2007
Bedrijf:		GVB (voorheen gemeentelijk vervoerbedrijf Amsterdam)
Rol:		Project manager
Situatie:		GVB zal per januari 2007 verzelfstandigen. Dit heeft impact op de gehele ICT omgeving. Waaronder de wijzigingen op het financiële en personele vlak binnen de huidige SAP omgeving en de externe payroll verwerking. Het team waar ik leiding aan geef bestaat uit drie consultants en drie key-users.
Taken:		Algemeen project management Risico management (indentificeren van risico's, bepalen project impact en tegenmaatregelen benoemen) Managen van besluitvorming- en validatieproces Managen van scope en kwaliteit van het project Plannen en managen van conversie Afstemmen integratie met andere afdelingen en externe payroll verwerker Aansturen en motiveren klant en consultants

Augustus 2006 tot December 2006
Bedrijf:		GVB (voorheen gemeentelijk vervoerbedrijf Amsterdam)
Rol:		Project manager
Situatie:		GVB heeft besloten het cafetariamodel via SAP HR te gaan inzetten. Waarbij de medewerker via internet zijn keuze kan opgeven en volgen. Het team waar ik leiding aan geef bestaat uit twee consultants en drie key-users.
Taken:		Algemeen project management Managen van risico's en issues Nemen van beslissingen gerelateerd aan de op te leveren producten Zekerstellen van gebruikte methodologie en documentatiestandaarden Managen van besluitvorming- en validatieproces Aansturen en inhoudelijk coachen van het team

Mei 2005 tot Juli 2006
Bedrijf:		GVB (voorheen gemeentelijk vervoerbedrijf Amsterdam)
Rol:		Lead consultant, plaatsvervangend project manager
Situatie:		Het GVB vervangt het huidige personeelsinformatiesysteem door SAP. Binnen het projectteam ben ik verwoordelijk voor de aansturing van key-users en consultants. Tevens voor de inrichting van personele, organisatorische en tijd processen. De huidige project manager is niet fulltime op het project aanwezig. Bij zijn afwezigheid vervul ik tevens zijn rol. Het totale team bestaat uit negen consultants en zeven key-users.
Taken:		Algemeen projectmanagement Identificeren, controleren en managen van risico's Managen van functionele integratie over teams heen Zekerstellen van gebruikte methodologie en documentatiestandaarden Rapporteren aan project manager over werkzaamheden, risico's en voortgang Beschrijven eisen en wensen, met name de bedrijfsprocessen in kaart brengen Customizing SAP HR Plannen en begeleiden van conversie Opleiden toekomstig functioneel beheer

Juni 2004 tot April 2005
Bedrijf:		LG Philips Displays
Rol:		Lead Consultant
Situatie:		LG Philips Displays heeft besloten tot een upgrade van SAP voor al haar functionaliteiten, waarbij tevens voor HR een conversie plaats moet vinden naar een ander SAP systeem. Het totale team bestaat uit twee functioneel beheerders, drie consultants en verscheidene key-users.
Taken:		Maken en uitvoeren (detail) planning Rapporteren voortgang aan opdrachtgever Managen van risico's en issues Zekerstellen van gebruikte methodologie en documentatiestandaarden Customizing SAP HR Testen (plannen, begeleiden en uitvoeren) Conversie (plannen, begeleiden en uitvoeren) Specificeren van Interfaces

Januari 2003 tot Mei 2004
Bedrijf:		Ministerie OC&W (Onderwijs, Cultuur en Wetenschappen)
Rol:		Lead consultant, senior consultant
Situatie:		Bij het ministerie van OC&W wordt SAP geïmplementeerd voor de afdeling P&O. Als meewerkend voorman ben ik verantwoordelijk geweest voor de implementatie van het onderdeel Tijd.
Taken:		Rapporteren voortgang aan project manager Voorzitter teamvergadering Maken (detail) planning voor de verschillende fases Managen risico's en issues Beschrijven eisen en wensen Opleveren producten (customising, testplan, trainigsmateriaal) Begeleiding testen Begeleiding organisatie bij invoering SAP Training eindgebruikers

September 2002 tot December 2002
Bedrijf:		Atos Origin
Rol:		Senior Consultant
Situatie:		De afdeling Corporate HR van Atos Origin wil skills-management inzetten voor een aantal landen.
Taken:		Haalbaarheidsstudie uitvoeren Ontwikkelen standaard template

Juli 1995 tot Augustus 2002
Bedrijf:		Diversen
Rol:		Senior Consultant
Situatie:		Bij verschillende klanten, onder meer KLM, UVA en Corus, projecten gedaan op het gebied van personele administratie, kwalificaties, organisatiebeheer, tijdschrijven en tijd.
Taken:		Opstellen eisen en wensen van de klant Input leveren voor de planning van de verschillende fases Opleveren producten (customizing, testplan, conversieplan en trainingsmateriaal) Begeleiden testen en uitvoeren (schrijven testscripts) Begeleiden en uitvoeren van de conversie Opleiden eindgebruikers

1993 tot Juli 1995
Bedrijf:		Amsterdam Airport Schiphol
Rol:		Funtioneel beheerder SAP
Situatie:		Amsterdam Airport vervangt haar huidige HR systeem door SAP.
Taken:		Coördinatie functionele behoeften van de gebruiker Schrijven van specificaties (maatwerk, rapportages) Samenstellen gebruikershandleiding en documentatieplan Begeleiden van het testen Functioneel Ontwerp Interfaces Update AO/IC Geven van presentaties en trainingen